Em uma era de avanços digitais, as empresas reconhecem cada vez mais a importância e a necessidade de investir no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. Nesse contexto, as universidades corporativas emergiram como um método de extrema eficácia para impulsionar o crescimento, a inovação e o sucesso organizacional.
Hoje iremos explorar passos essenciais para criar uma universidade corporativa do zero, desde a definição de objetivos até a implementação e avaliação do programa. Continue a leitura!
O que é uma universidade corporativa?
Uma universidade corporativa é uma estrutura interna em uma empresa cujo objetivo é desenvolver habilidades e conhecimentos de seus colaboradores com ferramentas, estratégias e ações. Essa metodologia procura preparar profissionais para as demandas do mercado e as necessidades específicas da empresa.
Além disso, esses programas também podem incluir conhecimentos específicos do setor de atuação da empresa, fornecendo uma vantagem competitiva e garantindo que os funcionários estejam atualizados com as últimas tendências e práticas da indústria.
Definir os objetivos e planejamento da universidade corporativa
Antes de iniciar o processo de criação, é essencial definir claramente os objetivos. Isso inclui aprimorar as habilidades e competências dos colaboradores, promover uma cultura de aprendizagem contínua, alinhar o desenvolvimento de talentos com os objetivos estratégicos da empresa e aumentar o engajamento e a retenção de talentos.
Dependendo do número de colaboradores e do orçamento disponível, os objetivos e tamanho do treinamento podem variar. É importante estabelecer uma relação entre o valor investido e o retorno sobre o investimento.
Após definir as metas e objetivos, é necessário seguir um processo de planejamento estruturado que leve em consideração as metas e os recursos disponíveis:
- Identifique quais recursos a empresa possui, seja financeiro ou humano;
- Elabore um planejamento estratégico detalhado, para isso, conte com consultorias especializadas;
- Decida se a UC será organizada e administrada na empresa;
- Desenvolva trajetórias de aprendizagem claras e personalizadas para diferentes cargos e níveis;
- Determine se os treinamentos serão administrados presencialmente, remoto ou híbrido;
- Escolha qual é a melhor plataforma que vai atender o objetivo da UC;
- Escolha se os materiais serão feitos internamente ou produzidos por empresas terceirizadas.
Desenvolva ou escolha um catálogo de cursos
Com os objetivos definidos, é hora de desenvolver um catálogo abrangente de cursos e programas de treinamento que atendam às necessidades de desenvolvimento dos colaboradores.
Você deve considerar uma variedade de formatos de aprendizado, alinhados com seu planejamento, como e-learning, workshops presenciais ou remotos, webinars e mentorias, para oferecer uma experiência de aprendizado diversificada e personalizada.
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- Cursos com Inteligência Artificial;
- Fábrica de E-learning;
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Escolha e implemente uma plataforma de ensino
O mercado está cada vez mais repleto de ferramentas, plataformas inovadoras e cursos promissores para capacitar funcionários e potencializar as competências humanas. Por isso, a escolha de uma solução confiável e eficaz é um ponto extremamente importante do planejamento.
Certifique-se de que a plataforma seja intuitiva, fácil de usar e ofereça recursos como acompanhamento de progresso, avaliações, fóruns de discussão e suporte técnico. Personalize a plataforma para refletir a identidade e a cultura da empresa.
Vale apostar em soluções como o LearningFlix: a única plataforma de aprendizagem com recursos de LMS, LXP e Inteligência Artificial, treinada com cursos originais Revvo e conteúdos exclusivos. Além disso, a interface possui dashboard, relatórios, integração com BI e trilhas de aprendizagem que permitem 100% de personalização para aplicar o plano de estudos traçado para sua equipe.
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Avalie e aprimore sua universidade corporativa
Assim como em uma universidade tradicional, é essencial ter uma avaliação contínua para garantir o sucesso do seu programa. Isso pode ser feito através de gamification e testes durante os cursos para assegurar que houve aprendizado.
Se aplicado com objetividade e corretamente, essas respostas podem trazer informações necessárias para medir a porcentagem de produtividade e retorno em relação aos investimentos.
Conclusão
Criar uma universidade corporativa do zero pode ser uma jornada desafiadora, mas, de fato, emocionante e recompensadora, que pode transformar a maneira como sua empresa desenvolve e capacita seus colaboradores.
No episódio 07 do RevvoCast, recebemos o Rafael Gois, Gerente de T&D na Scanntech. Durante o papo, Rafael conta todo o processo – e muitas dicas e insights – de como foi ter criado uma Universidade Corporativa do zero e aumentar em 5x o número de colaboradores engajados, em um curto período com a ajuda da Revvo e do LearningFlix.
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Ao seguir este guia passo a passo, contar com uma parceira especializada, priorizar a qualidade, a relevância e o engajamento, você construirá uma base sólida para o crescimento e o sucesso da sua empresa a longo prazo.
