Engajar equipes quando se é líder está diretamente relacionada a, pelo menos, 5 perguntas-chave:
- Você acha que cada colaborador da sua equipe não faz nada sem você?
- Você tem a sensação de que não consegue dar conta de todas as atividades do seu dia a dia na organização?
- Você se sente tão sobrecarregado no trabalho que acaba sentindo os impactos negativos disso em sua vida pessoal?
- Você acha difícil motivar e desenvolver o seu time?
- Você ouve que é muito centralizador e pouco estratégico?
Caso tenha respondido sim para pelo menos uma delas, então está na hora de começar a repensar a sua forma de liderar. Se respondeu sim para três ou mais, pare o que está fazendo agora mesmo!
Se antigamente os modelos de liderança pregavam que o gestor deveria arcar com todas as principais tarefas e responsabilidades de uma empresa — incluindo a política de privacidade da mesma –, ser autoritário e ter absolutamente todos os detalhes sob seu controle, hoje o cenário se modificou bastante – para não dizer totalmente.
Já é possível exercer uma nova gestão de pessoas, construindo e desenvolvendo equipes mais independentes, criativas e que atingem melhores resultados.
A arte de engajar equipes: conheça o Líder Coach
O Líder Coach é o modelo de liderança mais valorizado pelas grandes empresas no mercado atualmente. O mundo corporativo já percebeu que a principal função e responsabilidade de um gestor vai além da entrega de bons resultados, e sim, que isso será uma mera consequência do desenvolvimento das pessoas.
Quando um líder torna sua equipe melhor do que ela já é, valorizando seus pontos fortes e objetivos comuns, trabalhando os pontos fracos, estimulando a colaboração e motivando as pessoas ali presentes, os resultados positivos virão naturalmente.
Além disso, o Líder Coach é aquele que visa o alcance de grandes resultados e para isso faz uso de ferramentas de Coaching para o desenvolvimento das pessoas à sua volta, a fim de que sejam capazes de realizarem seu trabalho. Com isso, ele ganha em facilidade e agilidade para incentivar sua equipe no dia a dia, ter uma visão mais estratégica do negócio e do mercado, trabalhar o autoconhecimento e a melhoria contínua.
O Coaching como ferramenta de liderança
Muito se fala atualmente sobre o Coaching, mas para se ter uma ideia, o conceito de executive coaching já está presente no mundo corporativo desde os anos 80. Ainda assim, esta talvez seja a técnica mais poderosa e, ironicamente, mais negligenciada pelos líderes.
Coaching é um processo estruturado, instigante e criativo que inspira o participante a maximizar seu potencial, seja ele pessoal ou profissional, fazendo com que amplie sua consciência e crie alternativas e meios próprios de alcançar seus objetivos e ainda fazer parte do time.
Para um gestor do mundo de hoje, Coaching é fundamental, já que representa a arte de engajar sua equipe, uma ferramenta para trabalhar autoconfiança, reduzir ansiedades e inseguranças, quebrar crenças e medos limitantes, fazendo com que todos se sintam motivados.
Mas qual o problema de ser um líder à moda antiga?
É claro que existem diferentes estilos de liderança e é importante que cada gestor encontre a sua forma própria de gerenciar, conforme o que cada colaborador precisa em seu ambiente de trabalho. Porém, o líder que é centralizador, assume todas as atividades, tem dificuldades de delegar e acha que tem as respostas para tudo corre muitos riscos e pode afetar o sucesso da organização em que atua.
Sua equipe pode acabar se acostumando a ter esse chefe que tudo faz e tudo sabe e se torna preguiçosa, presa a uma zona de conforto na qual não existe autonomia ou engajamento. Esses liderados se tornam extremamente dependentes, não se sentem parte do clima organizacional e não apresentam conteúdo sobre soluções a seu gestor, apenas problemas.
Com isso, o desenvolvimento desse time acaba ocorrendo em marcha lenta (ou até fica estagnado), afinal, não há comunicação interna e a equipe foi acostumada a esperar ordens e orientações sobre o que deve fazer.
Além disso, um líder que não dá ferramentas para que sua equipe trabalhe em sua ausência e de maneira proativa, não pode tirar férias, realizar um curso, ir a reuniões, pois precisa estar a postos o tempo todo. Essa postura na empresa é negativa e só contribui para alimentar o ciclo sem fim da sobrecarga de trabalho.
Viu como é importante ser um Líder Coach para empoderar, engajar e desenvolver seus colaboradores rumo a mais e melhores resultados?
Porém, sabemos que colocar tudo isso em prática não é uma tarefa simples. Por isso, preparamos a websérie Líder Coach para te ajudar nessa jornada. Durante oito episódios levaremos até você o conceito de Líder Coach, a importância e as formas de estabelecer relações de confiança, como ajudar sua equipe a progredir e ferramentas para já sair colocando em prática.
Nossa websérie é apresentada pelo especialista Danilo Porto, Head e Trainer de Coaching e um dos criadores das Formações e Certificações de Coaching da Crescimentum, nossa parceira nesse projeto. Danilo tem prática em coaching individual e em grupos consolidada em mais de 1000 horas de atendimento. Prova disso é que ele soma 15 anos de experiência profissional no mercado de relacionamento com clientes e é um apaixonado por contribuir com processos de transformação, autoconhecimento, criação de visão e comprometimento com mudança.
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